以往我國建筑行業(yè)過于追求速度，忽視了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式，使得建筑行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受限。建筑工程項目的建設(shè)通常都是在戶外進(jìn)行，外界的干擾因素相對較多，一定程度上加大了施工管理工作的難度，一旦管理不到位，就會對建筑工程施工的質(zhì)量與安全產(chǎn)生一定的影響。為了有效推動建筑工程的發(fā)展，建筑單位應(yīng)采用精細(xì)化管理模式。

       所謂的精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理論、管理思想、管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。精細(xì)化管理所占用的資源比較少，而且能大幅度地降低管理成本，其本質(zhì)是以精細(xì)化的方式落實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與目標(biāo)，使其全面貫徹到企業(yè)的日常發(fā)展中，便于管理者及時掌握企業(yè)的動態(tài)，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。建筑工程精細(xì)化管理是在建筑工程施工項目中融入精細(xì)化管理體系，從根本上提升工程的施工質(zhì)量，其目標(biāo)是全方位地掌握建筑工程施工項目中的各個環(huán)節(jié)，避免管理中出現(xiàn)模糊不清的情況，從而加快施工進(jìn)度。

1、減少成本投入

       建筑單位在施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以全面掌握工程建設(shè)過程中材料、設(shè)備的使用情況，進(jìn)而對工程的施工成本進(jìn)行合理控制。另外，精細(xì)化管理還可以詳細(xì)了解施工人員的專業(yè)能力，為其合理分現(xiàn)分配工作，使建筑工程的施工效率有所提高，同時可以對人、物進(jìn)行有效管理，對資源加以合理利用，避免浪費(fèi)，進(jìn)一步減少企業(yè)的成本投入。

2、保證工程質(zhì)量

       利用精細(xì)化管理模式可以制定科學(xué)、合理的施工方案，依照施工現(xiàn)場的具體情況對建筑工程進(jìn)行規(guī)劃，同時對施工方案予以優(yōu)化，提高工程施工人員的工作效率，減少工程中可能出現(xiàn)的問題。

3、優(yōu)化施工方案

       粗放式的管理模式下，施工人員對自己的工作任務(wù)并不明確，無法高效完成工作。同時由于管理不足，施工人員未能全身心投入到工作中，或是難以端正工作態(tài)度，造成建筑工程的質(zhì)量明顯降低。然而通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以在一定程度上讓施工人員全方位掌握自己的本職工作，并且可以在工作中找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，提高施工人員的工作效率，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

4、保障經(jīng)濟(jì)效益

       在建筑工程項目施工過程中，建筑單位需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工制度以及施工流程，合理應(yīng)用新技術(shù)、新材料，為提升施工質(zhì)量奠定扎實的基礎(chǔ)。對建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能夠完善當(dāng)前的管理措施，還能對建筑工程的施工起到一定的約束作用。采用精細(xì)化管理可以提前預(yù)測事故，并依照預(yù)測提前對施工人員采取防范措施，即使發(fā)生安全事故，也可以降低因事故而產(chǎn)生的損失，保障各方面的經(jīng)濟(jì)效益。

1、 工程建設(shè)存在隱患

       建筑工程在建設(shè)過程中會涉及到不同的行業(yè)，存在很多安全隱患，因此在管理時要著重對問題進(jìn)行科學(xué)處理，如建筑材料、施工工具等。因為建筑工程施工現(xiàn)場往往比較混亂，所以會極易發(fā)生建筑材料丟失或者隨意擺放施工工具等現(xiàn)象，從而對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。如果建筑材料沒有投入使用時就發(fā)生破損，并且工作人員在沒有發(fā)現(xiàn)的情況下將已經(jīng)損壞的材料投入到工程中，則會使建筑工程的整體質(zhì)量明顯降低。

2、對監(jiān)管工作不重視

       目前，我國建筑行業(yè)的管理工作已經(jīng)取得較為顯著的成果，但尚未形成系統(tǒng)性的管理方案，導(dǎo)致建筑工程的管理水平難以提高。再加上大部分建筑單位對于監(jiān)管工作的重視程度不夠，對于管理工作人員的選擇并沒有提出較高的要求，造成建筑工程的管理工作存在嚴(yán)重問題。通過精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，能夠要求相關(guān)工作人員具備一定的專業(yè)知識，同時監(jiān)管人員可詳細(xì)劃分工程每一個施工環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，并提前做好該環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，確保工程建設(shè)工作可以順利開展。但事實上，部分建設(shè)單位雖然已經(jīng)使用精細(xì)化的管理模式，但在工作過程中仍舊應(yīng)用粗放式的管理模式，且建筑工程管理人員本身缺少一定的專業(yè)素養(yǎng)，難以順利開展精細(xì)化管理工。

1、制定精細(xì)化管理方案

       建筑工程管理人員需要全面掌握工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真歸納整理將會對工程建設(shè)活動造成影響的各類因素，進(jìn)一步根據(jù)影響因素制定出切實可行的解決對策。工程管理人員還應(yīng)該預(yù)判工程在建設(shè)過程中可能會發(fā)生的事故，并積極做好各項安全事故的應(yīng)對方案，一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)嚴(yán)格依照應(yīng)對方案中的內(nèi)容加以處置。購買建筑原材料的時候，不僅要衡量材料的價格，且要嚴(yán)格檢驗原材料的質(zhì)量。進(jìn)行精細(xì)化管理工作時，工程管理人員需要將自身職責(zé)明確到位，以便于為接下來的工作基礎(chǔ)。工程管理人員還應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌，并全程佩戴安全防護(hù)裝備，對工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)加以重視，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2、落實精細(xì)化管理模式

       基于精細(xì)化管理的建筑工程管理，最主要的是全面落實工程的精細(xì)化管理模式，構(gòu)建精細(xì)化管理體系，嚴(yán)格做好建筑材料與施工技術(shù)的管理工作，尤其是在材料管理工作中，應(yīng)結(jié)合施工環(huán)境、氣候因素以及施工團(tuán)隊的總體水平，做好建筑材料的存儲管理工作。同時，建筑單位要將物資分類保管并采用自動化的倉庫管理技術(shù)，降低建筑材料的存儲成本。再者，建筑單位應(yīng)借助信息技術(shù)集中化管理建筑材料，對材料信息進(jìn)行跟蹤管理，并運(yùn)用智能化技術(shù)對材料進(jìn)行質(zhì)檢，以此保證建筑原材料的質(zhì)量。此外，建筑單位應(yīng)保證每天有專業(yè)人員在倉儲空間值班，防止發(fā)生意外。并且在使用建筑材料的過程中，積極做好回收及二次利用工作，提高建筑材料使用率。

       施工技術(shù)的管理工作中，建筑單位應(yīng)將精細(xì)化的審核工作與排查工作當(dāng)作基礎(chǔ)，建立照明系統(tǒng)，進(jìn)行多樣化的供電管理，同時改善通風(fēng)管理模式，全方位落實精細(xì)化管理。施工環(huán)境精細(xì)化管理檢查表如表1所示。建筑單位還應(yīng)該對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工方案的精確性，對施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，讓建筑工程的整體活動更為細(xì)致。另外，建筑單位可以合理利用智能化監(jiān)控技術(shù)，全面監(jiān)管施工現(xiàn)場的實際動態(tài)，嚴(yán)格把控現(xiàn)場的施工秩序，發(fā)現(xiàn)施工問題時應(yīng)第一時間采取解決措施，并控制工程中各項費(fèi)用的支出。

表1?施工環(huán)境精細(xì)化管理檢查表

3、精細(xì)化管理施工前期

       建筑工程在正式施工前應(yīng)該對施工計劃加以完善與檢驗，作為工程管理人員，需要結(jié)合工程具體情況與施工計劃制定管理方案，落實管理工作，尤其要將管理責(zé)任落實到個人身上。同時，對建筑單位其他部門做好監(jiān)督管理工作，對相關(guān)人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證建筑工程管理工作可以順利進(jìn)行。如果工程在建設(shè)中出現(xiàn)諸多問題，就需要工程管理人員做好緊急預(yù)案，防止工程的施工進(jìn)度受到影響。工程相關(guān)人員需要對以上環(huán)節(jié)加以重視，因為施工前的準(zhǔn)備工作會對建筑工程接下來的工作產(chǎn)生直接影響，所以應(yīng)該在施工前期制定管理規(guī)劃，確保工程可以順利進(jìn)行。

4、精細(xì)化管理監(jiān)管流程

       監(jiān)管制度在建筑工程項目施工中至關(guān)重要，只有對監(jiān)管流程進(jìn)行精細(xì)化管理，才能將施工風(fēng)險降到最低。相關(guān)管理單位需要對施工安全管理做出明確的規(guī)定，使施工單位可以嚴(yán)格遵守相關(guān)條例條款合理施工。所謂的精細(xì)化管理監(jiān)管流程，就是將以往的監(jiān)理制度實行責(zé)任制監(jiān)管，將施工任務(wù)化整為零地分配到個人身上，這樣即使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)意外，在連帶責(zé)任的約束下，相關(guān)監(jiān)理人員也會認(rèn)真上報可能存在的風(fēng)險。

     另外，施工單位若想獲得審批程序，則需要嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行申請。在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度時，由于過程相對復(fù)雜，會在一定程度上影響施工進(jìn)度，因此相關(guān)單位需要根據(jù)實際情況，建立高質(zhì)量且簡約的施工審批流程。對于施工現(xiàn)場管理而言，則需要保障每位施工工作人員具有較強(qiáng)的綜合能力，能夠促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

5、 精細(xì)化管理工程成本

       在對建筑工程項目施工進(jìn)行管理時，還要對工程成本進(jìn)行精細(xì)化管理，這是提高建筑工程施工項目效益的必要條件。為了促進(jìn)工程成本精細(xì)化管理的實現(xiàn)，需要選擇最合適的施工材料，并且保證這些材料能夠符合相關(guān)的要求，從而控制材料成本的投入。鑒于此，采購人員應(yīng)該對比多家供應(yīng)商，并挑選性價比最高的供應(yīng)商，從整體控制建筑工程施工項目的成本。與此同時，要選擇與材料相對應(yīng)的設(shè)備，一方面能夠提高設(shè)備的工作質(zhì)量，另一方面能夠延長機(jī)器設(shè)備的使用年限，從而達(dá)到節(jié)約成本的效果。施工單位還要完善激勵制度，確保員工的積極性得以充分調(diào)動，以便高效地完成自身工作。

       建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，有助于提升建筑的施工質(zhì)量與效率，同時還能降低安全事故的發(fā)生概率。精細(xì)化管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，因此在建筑工程管理中應(yīng)不斷完善管理工作，進(jìn)而保障建筑工程項目的質(zhì)量，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，以便推動我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。

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