未來學(xué)家阿爾文·托夫勒在《第三次浪潮》中預(yù)言的體驗經(jīng)濟(jì)，正在銀發(fā)群體中加速落地。隨著中國老齡化加劇，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)成為“十五五”規(guī)劃的重點領(lǐng)域。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2024年中國60歲以上人口已超3億，占總?cè)丝诘?1%，預(yù)計到2030年這一比例將接近30%。據(jù)AgeClub統(tǒng)計，2024年銀發(fā)族民宿訂單占比增長超50%，顯示出這一市場的巨大潛力。這個曾被視為“低頻消費”的群體，正以獨特的消費邏輯重塑民宿業(yè)格局。

　　銀發(fā)群體的消費特征呈現(xiàn)出鮮明的情感化與個性化訴求。72%銀發(fā)游客將“體驗當(dāng)?shù)厝宋纳睢弊鳛檫x擇民宿的首要動機(jī)，遠(yuǎn)超對住宿功能的關(guān)注。當(dāng)民宿遇上銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，體驗式消費浪潮奔涌而來。

　　托夫勒預(yù)言的產(chǎn)業(yè)變革正呈現(xiàn)功能供給向情感共鳴轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一服務(wù)向個性定制升級，被動消費向主動創(chuàng)造躍遷的三重進(jìn)化，勾勒出銀發(fā)經(jīng)濟(jì)新圖景。在此背景下，銀發(fā)友好型民宿通過空間設(shè)計創(chuàng)新，如適老化改造、代際融合空間打造及懷舊元素融入；服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新，涵蓋健康管理、文化深度體驗與社交活動組織；運營模式創(chuàng)新，包括長短租結(jié)合、跨業(yè)態(tài)聯(lián)動及數(shù)字化適老服務(wù)，全方位滿足銀發(fā)群體多元需求。

　　我們亦正以此為方向，精心籌備一處森林居所。這里將融合自然療愈與人文關(guān)懷，通過數(shù)字化適老設(shè)計與代際融合空間，打造既能喚醒記憶又能創(chuàng)造新價值的銀發(fā)生活范式。